شما اعضای تیمتان را تشویق می‌کنید تا بهترین عملکرد خود را ارائه داده و روابط خود را با همکاران دیگر تقویت کنند. همچنین با دستیابی به اهداف خود در مسیر اهداف تعیین شده سازمان تأثیر مثبتی می‌گذارید. در ادامه با ما همراه باشید تا نقش و مهارت‌ها و ویژگی های سرپرست موفق و ایده آل و اینکه کارکرد اصلی مدیران میانی چیست را بیان کنیم. موضوعات مقاله: کارکرد اصلی مدیران میانی چیست؟ سرپرست موفق و […]
ارتباطات بین فردی یعنی همه‌چیز در مورد تبادل افکار و ایده‌ها بین افراد که شامل روش‌های مختلفی از جمله: نوع کلمات، تنوع لحن کلام، حالات چهره، ژست‌ها و زبان بدن می‌شود. تعریف ارتباطات بین فردی ارتباطات بین فردی و مهارتهای ارتباطی با دیگران فقط برای یک فرد مهم نیست، بلکه هسته اصلی موفقیت یک سازمان را تشکیل می‌دهد. زمانی که ارتباطات بین فردی در محل کار مؤثر باشد، عملیات و روندهای کاری را کارآمدتر و […]
این سؤال که چگونه می‌توانیم پرسنل و منابع انسانی خود را برای انجام هر چه بهتر کارها مدیریت کنیم، ذهن بسیاری از مدیران را درگیر کرده. در این مقاله به ۷ مهارت کلیدی مدیریت پرسنل که برای موفقیت نیاز دارید اشاره خواهیم کرد. چگونه پرسنل خود را مدیریت کنیم؟ سعی کنید در هر بازه زمانی مشخص، فقط یک مهارت مدیریت پرسنل را برای بهبود انتخاب کنید. شاید همین حالا که در حال مطالعه این مقاله […]
طی سال‌های اخیر و با توجه به چالش‌های عدیده سازمان‌ها برای جذب و حفظ پرسنل با کیفیت، رقابت برای به‌دست آوردن و حفظ نیروی انسانی با کیفیت بیشتر و بیشتر شده. همانند واحد فروش، سازمان‌ها در واحد منابع انسانی نیز باید از مزیت‌هایی برای جذب نیروی انسانی با کیفیت برخوردار باشند. در این مقاله از مدیرنو در مورد ایده‌هایی برای قدردانی از کارکنان مطرح می‌کنیم و اینکه چگونه کارمندان را تشویق کنیم تا به سازمان […]
هماهنگی(coordination) در هرکاری لازمه پیشرفت کارها می‌باشد. هماهنگی را می‌توان مجموعه‌ای از مکانیزم‌های ساختاری و انسانی دانست که به دنبال مرتبط کردن اجزا هر سازمان با یکدیگر می‌باشد. هماهنگی رسیدن به اهداف طراحی‌شده برای یک کسب و کار را تسهیل می‌کند. هرچه تقسیم کار در سازمانی بیشتر باشد نیاز بیشتری به هماهنگی وجود دارد. همچنین هر چه وابستگی واحدهای فرعی به یکدیگر بیشتر شود، هماهنگ کردن بخش‌ها کار پیچیده‌تری خواهد شد. شیوه‌های هماهنگ کردن واحدهای […]
همدلی با کارکنان و در کنار آنها بودن همیشه و در تمام دوره‌‌‌ها به‌‌‌عنوان یکی از مهارتهای ضروری و کلیدی برای رهبری سازمان‌ها مطرح بوده است و کمتر رهبر سازمانی موفقی را می‌توان یافت که توانسته باشد بدون برخورداری از این مهارت رهبری موثری را به ثبت رسانده و رابطه نزدیکی با زیردستانش برقرار سازد. درواقع، همدلی و همدردی رهبران با کارکنان نه‌‌‌فقط موجب استحکام پیوندهای میان آنها می‌شود و باعث می‌شود تا رهبران بتوانند […]
کاملا روشن است که ارتباط قوی بین اعتماد به نفس و موفقیت شغلی وجود دارد. حفظ یک نگرش مثبت در محیط کار می‌تواند در برخی موارد باعث افزایش دستمزد و ارتقاء شغلی شود. اما کمبود اعتماد به نفس در محیط کار، حتی با وجود مهارت کاری، موفقیت را دشوار می‌سازد. بسیاری از مردم بر این باورند که اعتماد به نفس یک توانایی ذاتی است. اما این باور درست نیست. با تمرین، هر کس می تواند […]
مطمئنا برای شما به عنوان یکی از مدیران سازمان نیز پیش آمده که در جلسه‌ای شرکت می‌کنید که مدیر قرار است درباره اهداف کلی و بزرگ سال صحبت کند. اما بعد از این جلسات چه اتفاقی می‌افتد؟ اکثر سرپرست‌های تیم‌ها، اعضای تیم را جمع می‌کنند و درباره این اهداف به آنها می‌گویند. کارمندان و اعضای تیم‌ها معمولا سوالاتی می‌پرسند و مدیران پاسخ می‌دهند و این روال هر سال تکرار می‌شود. معمولا این اهداف به روش‌های […]
رهبران سازمانی تاثیرگذار می‌‌‌دانند که موفقیت بلندمدت مستلزم یک فرهنگ سازمانی قوی است که به خوبی با هدف و استراتژی شرکت همسو باشد. همان‌طورکه لو گرستنر مدیرعامل وقت IBM در توصیف تحولی که دهه ۱۹۹۰ آن را در IBM سازماندهی کرد، نوشت: در زمان حضورم در IBM مشاهده کردم فرهنگ فقط یک بخش از پروژه نیست، بلکه یک پروژه است. با این وجود، تغییر و تحولات شرکت‌ها، ادغام‌‌‌ها و تملک‌‌‌ها و سایر اقدامات در مقیاس […]
محل کارشان معمولا در بالاترین طبقه ساختمان شرکت است، دفتری با مبلمان شکیل و راحت و با چشم‌‌اندازی زیبا و پر از امکانات رفاهی. آنها معمولا با افراد سرشناس و مهم نشست‌‌وبرخاست می‌کنند و تصمیم‌گیری‌‌هایشان تمام ارکان شرکت را تحت تاثیر قرار می‌دهد و بر زندگی و کار تمام کسانی که در شرکت مشغول به کار هستند اثرگذار خواهد بود. آنها از حقوق و مزایای خیلی خوبی برخوردارند و معمولا با راننده شخصی سرکار می‌‌آیند […]
