لاراولیستا

با شروع پاندمی کرونا چگونگی و محل انجام کارها تغییر کرد و یادگیری مهارت‌های جدید که جایگزین مهارت‌های حال حاضرشان شود (Reskilling)،‌ در کارمندان به یک استراتژی کوتاه‌مدت برای تقویت یا حفظ رشد شرکت تبدیل شد. شرکت‌ها متوجه شدند که سرمایه‌گذاری روی یادگیری مهارت‌ها باعث افزایش عملکرد کارمندان و اطمینان به آن‌ها در انجام کارهای‌شان می‌شود. با این همه، شرکت‌هایی که به‌دنبال حفظ کارمندانشان در زمان «استعفای بزرگ» (استعفای تعداد بی‌‌سابقه‌‌ای از کارمندان در سال […]

به عنوان یک مدیر، ­بسیاری از کارهایی که در روز‌های معمولی انجام می‌دهید، فراموش‌شدنی هستند. اما در روزهای غیر معمول که بسیار عصبانی، تحت فشار یا درگیر کار هستید، چگونه رفتار می‌کنید؟ خلق و خوی شما در چنین لحظاتی چگونه است؟ وقتی خشم شما فروکش کرد، آیا تمایل دارید تا آرام، متمرکز، منصف، کنجکاو و رک بوده و شنونده خوبی باشید؟ یا اینکه بازخورد از رفتارتان شما را ناراحت، عصبانی، کوته فکر، بهانه جو یا […]

از سبک رهبری ماهاتما گاندی و وینستون چرچیل گرفته تا مارتین لوترکینگ و استیوجابز، سبک‌ها و شیوه‌های متفاوتی برای رهبری و هدایت افراد وجود دارد. خوشبختانه متخصصین حوزه‌های کسب‌وکار و روان‌شناسی چارچوب‌های مفیدی برای تشریح شیوه‌های اصلی هدایت و رهبری افراد، ارائه کرده‌اند. وقتی این چارچوب‌ها را درک کنید، می‌توانید رویکرد رهبری خود را مشخص کنید و در نهایت تبدیل به رهبر مؤثرتر و کارآمدتری شوید. در این مقاله برخی از رویکردهای رایج رهبری را […]

توانایی برقراری ارتباط خوب یکی از ویژگی‌هایی است که یک مدیر موفق باید از آن برخوردار باشد. نحوه‌ی سخن گفتن و استفاده از کلمات مناسب تاثیر بسزایی در این امر دارد. مدیران هوشمند و موفق به تاثیر استفاده از کلمات انگیزه‌بخش و درست برافزایش کارآیی کارکنان و بهبود شرایط شرکت آگاه هستند. استفاده از کلمات مناسب و مثبت توسط یک مدیر سبب ایجاد حسی خوب در بین کارمندان می‌شود و با گذشت زمان آن‌ها نیز […]

استخدام کارمندان مفید برای مدیران جدید یکی از چالش‌هایی است که در صورت عدم مدیریت صحیح خسارت‌های جبران‌ناپذیری خواهد داشت. هیچ مدیری دوست ندارد با استخدام کارمند اشتباه روند کاری خود را خراب کند. فرآیند جذب، مصاحبه، استخدام و جای‌گیری حتی یک نیروی جدید در سازمان، هزینه‌‌ی زمانی و پولی زیادی طلب می‌کند که هر مدیری آن را جدی می‌گیرد. بعلاوه استخدام یکی از دشوارترین مهارت‌ها برای یادگیری نزد مدیران جدید است. بخشی از این […]

پرسیدن سؤالات مناسب در مصاحبه‌های کاری بسیار با اهمیت است. سؤالات خوب به شما کمک می‌کنند چیزهای جدیدی را کشف کنید، مشکلات موجود را شناسایی کرده و راه حل‌هایی برای آن‌ها در زندگی یا کسب و کارتان پیدا کنید. چه با مشاور، مدیر و یا کارکنان در سطح ابتدایی کار می‌کنید، نمی‌توانید اهمیت محتوای سوالات را نادیده بگیرید. اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توانید در مصاحبه‌های کاری بهترین سوالات را بپرسید با یوکن همراه باشید و […]

همهٔ مدیران دیر یا زود در مسیر پیشرفت شغلی با تیمی با مهارت‌های بیشتر روبه‌رو می‌شوند. مهم نیست چقدر مدیر کار‌بلدی هستید؛ نهایتا روزی کارمندانی نصیب‌تان می‌شود که ازنظر فنی و اجرایی، دانش و مهارت بالا‌‌تری دارند! بسیاری از مدیران ماهر در این شرایط به مرز جنون و استیصال می‌رسند. در چنین شرایطی تغییر زاویهٔ دید ضروری است. باید این‌گونه به موضوع نگاه کنید که هرچه مهارت تیم‌تان بالا‌تر باشد، نتایج بهتری به دست می‌آورند […]

سخت‌کوشی شما نتیجه داده است و اکنون مدیر شده‌اید. رسیدن شما به این مقام علاوه بر مزایای فراوان، مسئولیت‌های سنگین‌تری را نیز به همراه می‌آورد. حالا شما نه فقط مسئولیت کارهای خود، بلکه مسئولیت راهنمایی دیگران و نظارت بر کارشان را نیز بر عهده دارید.  استفاده از نکات آموزنده در این زمینه می‌تواند راهگشا باشد. در این مقاله ۱۲ نکته کاربردی را برای مدیرانی بیان می‌کنیم که به‌تازگی به این سمت منصوب شده‌اند. دانستن این […]

شرکت‌ها در لایه مدیریت‌های میانی بعضا مدیرانی را به خود می‌بینند که به فاصله کوتاهی بعداز شروع به کارشان، ایراد آنها مشخص می‌شود. به این افراد «مدیر اشتباهی» گفته می‌شود. مدیران اشتباهی براساس معیارهایی که مدیر ارشد برای استخدام از آنها استفاده می‌کند به سازمان نفوذ می‌کنند؛ سابقه درخشان در محیط‌کار قبلی و رزومه قوی. مسوولیت نجات شرکت از این افراد بی‌اثر اما مخرب با رهبر سازمانی است. هر سازمان و شرکتی برای نفرگیری و […]

مهارتی که باعث پیشرفت شما به‌عنوان متخصصی کاربلد می‌شود، در جایگاه مدیر و رهبر، کمتر به کارتان می‌آید! بااین‌حال مدیران بسیاری این نکته را فراموش می‌کنند و همچنان اصرار دارند که باهوش‌ترین فرد گروه باشند. مدیران تیزهوش به‌سرعت یاد می‌گیرند که نه از مهارت خودشان، بلکه از مهارت اعضای گروه در راستای تیم سازی، بهبود عملکرد گروه و حمایت از توسعه فردی بهره بگیرند. در این مطلب به شما می‌گوییم که چطور از متخصص به […]