لاراولیستا

لاراول یستا - صفحه 4 از 51 - مجله برنامه نویسان

محصولات فروشی

آخرین مطالب

121 views بار
پرسش‌هایی برای شناسایی بهتر کارکنان 

پرسش‌هایی برای شناسایی بهتر کارکنان 

تحقیقات دامنه دار موسسه گالوپ در ارتباط با آنچه که باعث شناخت بهتر و دقیق‌تر مدیران از کارکنان شده و امکان ارزیابی دقیق‌تر عملکرد و توانایی هایشان را میسر می‌سازد نشان داده که مدیران کاربلد و بزرگ به خوبی می‌دانند چه سوالاتی را چه موقع از تمام کارکنانشان بپرسند تا بدانند در حال مدیریت کردن چه کسانی و با چه ویژگی‌هایی هستند. در این میان مدیرانی که به تازگی وارد عرصه مدیریت شده‌اند می‌توانند با […]

122 views بار
سه مهارت ضروری مدیر منابع انسانی

سه مهارت ضروری مدیر منابع انسانی

عمده ریسک‌های کنونی مقابل شرکت‌ها، مستقیم یا غیرمستقیم به کارکنان ختم می‌شود. از همین رو، مدیر منابع انسانی سابق IBM، نقش این حوزه در کسب‌وکارهای۲۰۲۳ را به اندازه مدیر ارشد مالی، با اهمیت توصیف می‌کند. تحقیقات او از ۱۰۰شرکت نشان می‌دهد، مدیران منابع انسانی نیازمند کسب سه مهارت ضروری هستند که مهم‌ترین آن، «هدایت مدیر ارشد به رویکرد نرم مقابل کارمندان» است. «این لحظه‌‌‌ای مهم برای حوزه منابع انسانی و تجزیه و تحلیل افراد است. […]

114 views بار
کارآفرینان آگاه چگونه از تله‌های ذهنی ناشی از موفقیت می‌گریزند؟

کارآفرینان آگاه چگونه از تله‌های ذهنی ناشی از موفقیت می‌گریزند؟

کارآفرینانی که از خودآگاهی بالایی برخوردارند، می‌توانند به‌خوبی از افتادن در دادم موفقیت‌های خودشان دوری جسته و ذهن خود را به‌نحو کارآمدی سازماندهی کنند. خودآگاهی در دنیای امروزی بسیار سخت است، مخصوصا اگر پای کسب‌وکار در میان باشد. جهان مادیات برای انسان‌های سطحی‌نگر بهترین گزینه است. درحقیقت فرهنگ عامه (پاپ کالچر) برای به خواب غفلت فرو بردن این نوع افراد ساخته شده است. آنها از منشا رنج‌های خود آگاهی ندارند. حتما تا به‌حال تلویزیون تماشا […]

164 views بار
چطور وقفه شغلی خود را به کارفرما توضیح دهیم؟

چطور وقفه شغلی خود را به کارفرما توضیح دهیم؟

مشاور عزیز، اوت پارسال، تحت شرایط ناخوشایندی از شغل خود استعفا دادم. رئیسم بارها به من حرف‌‌‌های تبعیض‌‌‌آمیز زده بود. سپس سعی کرد اخراجم کند (بدون آنکه بازخورد یا دلیل رسمی‌‌‌ای ارائه کند). من کلا کمتر از ۶ ماه در آنجا کار کردم و این ماجراها در همان مدت کوتاه اتفاق افتاد. درک می‌‌‌کنم که گاهی کارجوها با سازمان یا شغل مربوطه جور نیستند اما فکر نمی‌‌‌کنم علت برخوردهای او، عملکردم بوده باشد چون محیط […]

151 views بار
دلایل کاهش وفاداری مشتریان

دلایل کاهش وفاداری مشتریان

دورانی که مشتریان برای مدت طولانی نسبت به شرکت‌ها وفادار بودند به سر آمده است. میزان اعتماد مصرف‌کنندگان به نام‌های تجاری همواره در حال کاهش است و در صورت ارائه پیشنهادهای بهتر از سوی دیگر برندهای تجاری، مشتریان بدون هیچ تردیدی از برند همیشگی خرید نخواهند کرد. قانون ۸۰/ ۲۰ که معتقد است ۲۰ درصد از مشتریان ۸۰ درصد از سود را رقم می‌زنند به قانون ۴۰/ ۶۰ تبدیل شده (۴۰درصد از مشتریان موجب ۶۰ […]

160 views بار
حرکت در چارچوب اهداف سازمان ملل

حرکت در چارچوب اهداف سازمان ملل

هیچ‌گاه تعهد سازمان‌های خصوصی، دولتی و کارآفرینی به راهکارهای اجتماعی پایدار و همکاری‌‌‌های نوآورانه آنها به اندازه امروز ضروری نبوده است. در این صورت است که می‌توان بر چالش‌‌‌های اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی کنونی جهان غلبه کرد و به ارزش‌‌‌ها و اثرگذاری‌‌‌های اجتماعی جدیدی رسید. بر اساس پژوهشی که به منظور طراحی، توسعه و راه‌‌‌اندازی همکاری‌‌‌های نوآورانه اجتماعی در اروپا، آسیای جنوب شرقی و خاورمیانه داشته‌‌‌ایم، چارچوب جدیدی به نام استراید (STRIDE) معرفی می‌‌‌کنیم. این چارچوب […]

140 views بار
به سرمایه‌گذاری در روابط سازمانی ادامه دهید

به سرمایه‌گذاری در روابط سازمانی ادامه دهید

روزهای من پر از تغییر ناگهانی است. من باید به وعده‌‌‌‌هایم عمل کنم، اولویت‌‌‌‌ها را سازماندهی کنم، و بیرون گود باشم. در یکی از جلسات، یکی از اعضای یک تیم رهبری اجرایی به من گفت: «این مساله من را می‌‌‌‌رنجاند و احساس می‌‌‌‌کنم که دارم حسن نیتی را که به سختی به دست آورده‌‌‌‌ام، هدر می‌‌‌‌دهم. این شخص به صورت تئوری با اجرای‌استراتژی‌‌‌‌های آزمایش‌‌‌‌شده مربوط به آمادگی برای رکود اقتصادی، رهبر سازمانی خوبی بود و […]

218 views بار
سازمان‌های یاد‌گیرنده؛ اهرم مدیریت اثربخش

سازمان‌های یاد‌گیرنده؛ اهرم مدیریت اثربخش

مدیران سازمان‌های تولیدی، تجاری و بنگاه‌های اقتصادی در قرن بیست و یکم در جست‌وجوی راه‌هایی جهت بهبود توانایی خود، برای پاسخ‌گویی هر چه سریع‌تر به چالش‌های پیش رو هستند. تعداد زیادی از محققان سازمانی تشخیص داده‌اند که قابلیت یادگیری سازمان‌ها تنها مزیت رقابتی آنها در آینده است. بر اساس این دید‌گاه است که سازمان‌های موفق و کامیاب امروز ما، سازمان‌هایی هستند که دانش جدید را در محیط کسب و کار خود خلق یا کسب کرده […]

135 views بار
در بحران اقتصادی، کار درست را انجام دهید

در بحران اقتصادی، کار درست را انجام دهید

«آدام آرون» با کرسی ریاست کاملا آشناست. پیش از آن که در سال ۲۰۱۵ به مدیرعاملی شرکت « AMC » برسد،مدیر «عامل نورویژن کروز لاین» و «ویل ریزورتز» بود. او در طول سال‌های رهبری‌‌‌اش، عملکرد بسیار موفقی داشته و به قدری در عرصه کسب و کار مورد تحسین است که دو سال پیش از سوی جیم کریمر، مجری شبکه CNBC، لقب «یکی از بهترین بیزنسمن‌‌‌ها»را گرفت. آرون وقتی وارد شرکت AMC شد، این کسب و […]

141 views بار
آینده آموزش‏‏‌های مدیریتی

آینده آموزش‏‏‌های مدیریتی

سال گذشته در مرکز همایش‌‌‌های دلتا آکادمیز تراست بریتانیا میزبان بیش از ۲۰۰مدرس دانشگاه بودم. زمینه فعالیت این مخاطبان که تفاوت بسیاری با مدیران کسب و کارها به عنوان مخاطبان متداول من داشت، باعث طرح سوالاتی متفاوت شد. آنها بیش از همه روی این موضوع متمرکز بودند که برای انطباق با جهان پرتلاطم کسب و کارهای امروزی، چگونه باید دانشجویان و کارکنان را آموزش داد. خلاصه‌‌‌ای از سوالات و مطالب مطرح شده در این سخنرانی […]