لاراولیستا

یکی از چالش‌ها و مشکلات همیشگی نومدیران با کارکنانشان به این موضوع برمی‌‌‌گردد که کارکنان یک سازمان یا شرکت آن‌‌‌چنان‌‌‌که باید و شاید قوانین و مقررات موجود که توسط مدیران سازمان به آنها ابلاغ‌‌‌شده را رعایت نمی‌‌‌کنند حتی اگر آن قوانین و مقررات باهدف حفظ و ارتقای سلامت و امنیت خود کارکنان وضع‌‌‌شده باشند. نمونه‌‌‌های این نوع بی‌‌‌توجهی به قوانین موجود درزمینه بهداشت و سلامت کارکنان و دیگران بسیار زیاد هستند: بارها دیده‌‌‌شده که یک […]

سال ۲۰۲۲ نیازمند رویکرد انسانی‌‌تر و یک استراتژی نوین در رهبری سازمانی است. رهبران سازمانی که می‌توانند خوش‌بین باقی بمانند، در مواقع اختلال، چابکی ایجاد می‌کنند، استراتژی‌های کسب و کار ارائه می‌دهند و محیط‌های کاری را برای کارکنان و سازمان‌ها برای شکوفایی و موفقیت مهیا می‌کنند. در این نوشتار به اقداماتی اشاره می‌شود که از طریق آن بتوانید راهبردها و استراتژی‌های خود را بازانگاری کنید: ۱. مهارت‌‌های رهبری سازمانی آینده خود را تقویت کنید. اگر […]

آیرتون سنا، قهرمان برزیلی فقید اتومبیل‌‌رانی، زمانی گفته بود: «در هوای آفتابی نمی‌توانید از ۱۵ ماشین سبقت بگیرید، اما وقتی هوا بارانی است، می‌توانید.» در سال‌های اخیر، بارش‌‌ها کم نبوده است.  ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که شوک‌‌های جدید – مثل جنگ در اوکراین و افزایش تورم – به دنبال شوک‌‌های دیگر – مثل پاندمی کرونا و اختلال در زنجیره تامین – می‌‌آیند که قبل از اینها هم رویدادهای ماندگارتر و تسریع‌‌شده‌‌ای مثل دیجیتالی شدن […]

هر تغییری اگر به یکسری بخشنامه برای پیروی کارکنان خلاصه شود، ماحصل آن به محیط‌کار ملال‌آور منجر می‌شود. تفاوت مدیریت سنتی و مدرن در «منابع انسانی» که در نشریه «فوربس» منتشر شده است، نشان می‌دهد ۸۶ درصد وقت «منابع انسانی» صرف کارهای تکراری می‌شود. «منابع انسانی» با ابتکار عمل می‌تواند ریسک خستگی کارکنان را تا ۵۰ درصد کاهش دهد. همان‌طور که می‌دانیم تعریف «کار» به سرعت در حال تغییر است. تاکنون دگرگونی‌های زیادی رخ داده، […]

«بیل کمپل» به‌عنوان محرم اسرار معروف‌ترین مدیران شرکت‌های بزرگ جهان، با مشاوره مدیریت به افرادی همچون استیو جابز و جف بزوس، «مربی دره سیلیکون» لقب گرفته است. او جمله معروفی دارد؛ «کارکنان هستند که شما را رهبر سازمانی می‌کنند.» رهبر سازمانی از نگاه کمپل، یعنی بازی در نقش «مربی فوتبال»، نه «رئیس» کارکنان. این نقش مستلزم پنج رفتار متمایز است. هر روز مدیران بیشتری متوجه می‌شوند که برای تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی موفق، […]

اگر شما جزو آن دسته از افرادی هستید که شانس این را داشته‌‌‌اند که به‌‌‌تازگی رهبری یک سازمان یا تیم کاری را بر عهده بگیرند یا اینکه در آینده به این مقام خواهید رسید باید بدانید که رهبری کسب و کار آینده دیگر پیرو ساختارهای سنتی دستور و کنترل، ترسیم برنامه‌‌‌های استراتژیک ۳۰ ساله یا نقشه راه ۵ساله و چیزهایی از این نوع نخواهد بود.  آن‌‌‌هم به این دلیل ساده که تغییر و تحولات تکنولوژیک […]

شما خود را به عنوان یک رهبر آینده‌‌نگر با نظرات راسخ، کسی‌که به محصول شما علاقه‌مند است، به مشتریان خود خدمت می‌کند و بر جهان تاثیر می‌‌گذارد تصور می‌کنید. با این‌حال، بازخوردهایی را – از طریق بررسی عملکرد یا شنیده‌ها از گفت‌وگوی معمولی افراد در محل کار دریافت می‌کنید – که کارکردن آنها با شما دشوار است. یک نظرسنجی جدید نشان می‌دهد که ۸۲ درصد از کارکنان در ۱۰ صنعت می‌گویند که به دلیل رفتار […]

مطالعه اخیر مکنزی درباره استعفای بزرگ به یک نتیجه حیرت‌آور رسید: با وجود این واقعیت که میلیون‌ها کارگر نزدیک به دو سال است که هر ماه شغل خود را ترک می‌کنند، شرکت‌ها هنوز «درک درستی از دلیل استعفای کارکنان خود ندارند». در حالی که کارفرمایان بر این باورند که افراد برای دریافت حقوق بیشتر و به دست آوردن تعادل بهتر بین کار و زندگی خود استعفا می‌دهند، اما حقیقت چیز بسیار ساده‌تری است. کارکنان در […]

«استعفای بی‌سرو صدا» نامی جدید برای رفتاری قدیمی است. نویسندگان مقاله، که برای دهه‌‌‌ها ارزیابی‌‌‌های مدیریت ۳۶۰ درجه را انجام داده‌‌‌اند، مرتبا از مردم خواسته‌‌‌اند تا ارزیابی کنند که آیا «محیط کاری‌‌‌شان مکانی است که آنها بخواهند برای آن جانفشانی کنند یا خیر؟»  داده‌‌‌های نویسندگان نشان می‌دهد که ترک بی‌سر و صدا معمولا به دلیل تمایل یک کارمند برای داشتن کاری متفاوت و خلاقانه‌‌‌تر مربوط نمی‌شود، بلکه بیشتر به دلیل ناتوانایی یک مدیر برای ایجاد […]

فرقی نمی‌­کند که به‌تازگی به‌عنوان مدیر انتخاب شده‌­اید یا بیش از ۱۰ سال است که این سمَت را دارید، باید به ماهیت انسانی درون کارمندان خود توجه کنید؛ موضوعی که هرگز تغییر نمی­‌کند و اغلب پیش‌­بینی‌شدنی نیست. چگونگی ایجاد انگیزه در کارکنان می‌­تواند کار بسیار سخت و چالش‌‌برانگیزی باشد. با وجود این، اگر مدیران درک درستی از رفتار انسانی داشته باشند، می‌­توانند اقدامات مناسبی برای ایجاد انگیزه در کارکنان انجام دهند. دانش موجود در این […]