سرنوشت افراد در دوران جوانی رقم می خورد، پس باید از این دوران برای داشتن شغل موردعلاقه‌ی خود و درآمدزایی بیشتر استفاده کنید. خیلی از افراد جامعه به دنبال راه اندازی کسب و کاری جدید هستند. بدون شک فرصت‌های زیادی برای ایجاد شغل وجود دارد. حتی می توانید از ایده‌های بزرگ مانند یک فناوری نوین یا ایده‌های ساده‌تر مانند ابداع روشی جدید برای رساندن پیتزا به دست مشتری اقدام کنید. آنچه افراد جویای شغل را […]
رهبران بر مجموعه‌ای از رویکردها و مدل‌های ذهنی تکیه دارند که می‌تواند از خدمت‌رسانی به هیچ‌کس تا خدمت‌رسانی به کل جامعه را دربرمی‌گیرد. دانستن نقاط قوت و ضعف هر یک از این مدل‌های ذهنی، مخصوصاً آن دسته مدل‌هایی که شما بیشتر بر روی آنها تأکید دارید، می‌تواند به شما کمک کند تا تیم‌های بهتری بسازید و اثرگذاری بیشتری داشته باشید. یکی از روشن‌گرترین پرسش‌هایی که رهبران می‌توانند از خودشان بپرسند این است: «من به چه […]
کارآفرینان برای راه‌اندازی کسب‌وکارشان به همه نوع مهارت‌هایی نیاز دارند؛ از جمله سرسختی، تخیل قوی، هدایت مناسب و یک اخلاق کاری خوب. اما همان طور که کسب‌و‌کارها توسعه می‌یابند، مهارت‌های موردنیاز نیز شروع به تغییر می‌کنند. در این حالت، کارآفرینان باید تبدیل به رهبران بزرگی شوند که توانایی الهام‌بخشی به همکاران خود را دارند. همچنین باید بتوانند نیروهای کاریِ رو به رشد خود را توانمند سازند تا شرکت به سمت جلو حرکت کند. البته این […]
وقتی به عنوان رهبر با بحرانی در شرکت مواجه می‌شوید، ارتباط و تعامل با اعضای تیم بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا میکند؛ چون در این زمان نگرانی‌ها و سؤال‌های متعدد، برداشت‌های اشتباه و افکار منفی به سراغ اعضای تیم‌تان می‌آید. تنها راهی که می‌توانید به آنها در چنین شرایطی کمک کنید این است که به صحبت‌های آنها خوب گوش بدید، فشار را از روی دوش آنها بردارید و به قول‌هایی که می‌دهید وفادار […]
با سلام خدمت شما دوست عزیزی که در حال مطالعه معرفی سایت تاینی تونز هستید . امروز مفتخریم یک سایت جذاب و با کیفیت از نظر محتوایی را برای شما عزیزان معرفی کنیم که در زمینه تعلیم و تربیت فعالیت داشته و در ۱۱ دسته بندی برای شما عزیزان فعالیت میکند . در ادامه مطلب به خلاصه ای از محتوا و دسته بندی این سایت میپردازیم . دسته بندی اول : تعلیم و تربیت کودکان […]
رهبران با یکدیگر متفاوت‌اند. آگاهی از ویژگی‌ها و شیوه‌های رهبری‌تان می‌تواند به شما کمک کند تا مهارت‌های خود را تقویت کنید. فرقی نمی‌کند که شما مسئول هدایت یک شرکت ۵۰۰ نفره هستید یا به عنوان یک رهبر تلاش می‌کنید تا به اهداف شخصی خودتان برسید؛ ایجاد ویژگی‌های یک رهبر تأثیرگذار در خودتان قطعاً برای موفقیت شما لازم است. پرورش صفات عالی رهبری به شما کمک میکند تا بر موانع غلبه کنید؛ ریسک‌پذیر باشید و راه‌هایی […]
واژه‌ی رهبری می‌تواند تصورات مختلفی را به ذهن متبادر کند. به عنوان مثال یک رهبر سیاسی که به دنبال اهداف و خواسته‌های شخصی خودش است. یک گردشگر که در جنگل مسیر را برای عبور سایر اعضای گروه مشخص میکند. یک مدیر که استراتژی شرکت خود را برای شکست دادن رقبا تعیین میکند. رهبران کسانی هستند که به خود و دیگران در انجام کار درست، کمک می‌کنند. آنها مسیر رسیدن به اهداف را مشخص می‌کنند، چشم‌اندازی […]
با شروع پاندمی کرونا چگونگی و محل انجام کارها تغییر کرد و یادگیری مهارت‌های جدید که جایگزین مهارت‌های حال حاضرشان شود (Reskilling)، در کارمندان به یک استراتژی کوتاه‌مدت برای تقویت یا حفظ رشد شرکت تبدیل شد. شرکت‌ها متوجه شدند که سرمایه‌گذاری روی یادگیری مهارت‌ها باعث افزایش عملکرد کارمندان و اطمینان به آنها در انجام کارهای‌شان می‌شود. با این همه، شرکت‌هایی که به‌دنبال حفظ کارمندانشان در زمان «استعفای بزرگ» (استعفای تعداد بی‌‌سابقه‌‌ای از کارمندان در سال […]
به عنوان یک مدیر، بسیاری از کارهایی که در روزهای معمولی انجام می‌دهید، فراموش‌شدنی هستند. اما در روزهای غیر معمول که بسیار عصبانی، تحت فشار یا درگیر کار هستید، چگونه رفتار می‌کنید؟ خلق و خوی شما در چنین لحظاتی چگونه است؟ وقتی خشم شما فروکش کرد، آیا تمایل دارید تا آرام، متمرکز، منصف، کنجکاو و رک بوده و شنونده خوبی باشید؟ یا اینکه بازخورد از رفتارتان شما را ناراحت، عصبانی، کوته فکر، بهانه جو یا […]
از سبک رهبری ماهاتما گاندی و وینستون چرچیل گرفته تا مارتین لوترکینگ و استیوجابز، سبک‌ها و شیوه‌های متفاوتی برای رهبری و هدایت افراد وجود دارد. خوشبختانه متخصصین حوزه‌های کسب‌وکار و روان‌شناسی چارچوب‌های مفیدی برای تشریح شیوه‌های اصلی هدایت و رهبری افراد، ارائه کرده‌اند. وقتی این چارچوب‌ها را درک کنید، می‌توانید رویکرد رهبری خود را مشخص کنید و در نهایت تبدیل به رهبر مؤثرتر و کارآمدتری شوید. در این مقاله برخی از رویکردهای رایج رهبری را […]
