فکر می‌کنید پاندمی کرونا اتفاق خیلی بزرگی بود؟ مطمئنا بود. علاوه بر مرگ چند میلیون نفر، تقریبا همه کسبوکارها را تحت‌تاثیر قرار داد، در زنجیره‌های تامین اختلال ایجاد کرد. به اقتصادها ضربه زد و کیفیت تحصیل تعداد بی‌شماری از دانش‌‌آموزان را در سراسر دنیا پایین آورد. این لیست همچنان ادامه دارد و از خیلی جهات، اثر آن در بقیه عمر ما ماندگار خواهد بود. برای آینده چه حدسی می‌‌زنید؟ نمی‌خواهیم دلسردتان کنیم، اما واقعیت این […]
برای بهبود، باید بتوانید به آسانی از افراد درخواست بازخورد کنید و پاسخ دریافت کنید. دریافت بازخورد با ظرافت و اقدام برای ایجاد بهبودهای لازم، عملکرد شما را به عنوان رهبر سازمان افزایش می‌دهد. همچنین محیط کاری سالمی ایجاد می‌کند که در آن همه می‌توانند پیشرفت کنند. با این حال، درخواست و دریافت بازخورد می‌تواند گاهی نیازمند شکسته‌نفسی بوده و حتی ناامید‌کننده باشد، زیرا لازمه آن، میزان ظرفیت آسیب‌پذیری شماست. شما باید آماده و مایل […]
هیاتمدیره را می‌توان عنصر کلیدی در چارچوب راهبری شرکتی دانست؛ موفقیت یک سازمان در گرو موفقیت و عملکرد صحیح آن و موفقیت هیاتمدیره نیز در گرو عملکرد صحیح و موفقیت تک‌تک اعضای آن است. سازمان‌ها با بیشترین میزان منابع مالی و مستعدترین سرمایه‌های انسانی، در صورت عدم عملکرد اثربخش هیاتمدیره، به سادگی به ورطه شکست و نابودی کشیده خواهند شد. امروزه اهمیت نقش هیاتمدیره در موفقیت سازمان‌ها بر کسی پوشیده نیست و صاحب‌‌‌نظران بر این […]
صحبت در مورد این موضوع در گوشه و کنار مجمع جهانی اقتصاد و خارج از محل اصلی کنفرانس صورت می‌‌‌گرفت. امسال، مساله تغییرات اقلیمی موضوع اصلی کنفرانس بود. بیش از یک‌سوم گفت‌‌‌وگوها در پنل‌‌‌هایی که در کنفرانس ۲۰۲۲ برگزار شد. از سال ۲۰۱۷ موضوعاتی که در کنفرانس داووس مورد بحث قرار گرفته، از مسائلی در مورد اقتصاد جهانی و ژئوپلیتیک، به تمرکز بر تغییرات اقلیمی تغییر پیدا کرده است. این موضوع عجیب نیست. اثرات شرایط […]
جاستین برگ، استادیار رشته رفتار سازمانی در دانشگاه استنفورد و از طرفداران مکتب روان‌شناسی کارول دوییک اوپن سال‌هاست که روی مزایای ناشی از وجود ذهنیت رشد در سازمان‌ها و افزایش شادی کارکنان مطالعه می‌کند. تحقیقات او نشان داده که وقتی افراد به این اعتقاد برسند که می‌توانند توانایی‌‌‌ها و قابلیت‌‌‌های خود را در محل کار افزایش دهند و به نتایج درخشان‌‌‌تری دست پیدا کنند، آنگاه باعلاقه و رغبت بیشتری کار خواهند کرد و درواقع وجود […]
سازمان‌های منعطف اگر دچار بدشانسی یا تغییر شوند، به وضعیت قبلی خود برنمی‌گردند، بلکه یک قدم به جلو می‌‌روند. این سازمان‌ها شوک‌‌ها را جذب و آن را به فرصت تبدیل می‌کنند تا به رشد پایدار و جامع برسند. وقتی چالش‌‌ها ظاهر میشوند، تیم‌‌ها و رهبران سازمانی در این‌گونه سازمان‌ها، خیلی سریع موقعیت را ارزیابی می‌کنند، خودشان را در مسیر جدید قرار می‌دهند، چیزی را که کارآیی دارد شدت می‌‌بخشند و آنچه کارآیی ندارد را متوقف […]
شرکت‌ها برای موفقیت در اقتصاد۲۰۲۳ به‌عنوان «سال غیرقابل پیش‌بینی» می‌توانند از پتانسیل «بازاریابی دیجیتال» به‌عنوان پل‌عبور از سه ریسک جهانی پیش روی کسبوکارها استفاده کنند. در این مسیر، چاره‌ای جز سازگاری با ترندهای این نوع بازاریابی نیست. مهم‌ترین ترند۲۰۲۳ بازاریابی، «تولید محتوا» به جای تبلیغ مستقیم فروش است. سال ۲۰۲۲ رو به پایان است؛ سالی که در آن، بسیاری از کسبوکارها خاک کرونا را از خود تکاندند و زندگی تا حدی به روال عادی بازگشت. […]
تاکنون موضوع عشایر دستمایه فیلم‌ها و مستند‌های بسیاری شده است؛ برخی تبلیغی و سطحی و برخی فاخر و با معنی! وجود المان‌ها و عناصر بصری از طبیعت و زندگی به ظاهر آزاد و رها در میان کوه و دشت، استقلال و بسیاری چیزهای دیگر، این فرهنگ و زندگی را مناسب برای آزمون هنری می‌کند. اما در ورای این عناصر نیاز به سازماندهی سریع، همکاری بدون تعلل، زمان‌سنجی و برنامه‌ریزی به موقع نهفته است که لازمه […]
کارکنانی که صرفا برای فیش حقوقی پایان ماه کار می‌کنند، برای مدیر و اعضای تیم کاری، منبع تولید استرس اضافه هستند. نتایج یک مطالعه درباره آثار مخرب کارمندان بدون انگیزه بر راندمان تیم‌های کاری مشخص می‌کند، فشار نارضایتی همکاران از نحوه کار نیروی فاقد انگیزه و بهانه‌گیر می‌تواند دستیابی به هدف نهایی تیم را غیرممکن کند. کمبود روحیه کارمندان و عدم انگیزه در آنها منجر به کاهش بهره‌‌وری، ناتوانی در غلبه بر چالش‌‌ها، بی‌‌علاقگی و […]
هر محیط کاری، حداقل یک نیروی کار پربازده و سخت‌کوش دارد که سوپراستار شرکت معرفی می‌شود. سوپراستار محیط کار اما مثل تیغ دو لبه عمل می‌کند؛ هم نفع برای مجموعه دارد و هم در صورت غفلت مدیر از شرایط مخصوص کار با این افراد، ضرررسان است. همکاران سوپراستار معمولا انگیزه کارهای اکتشافی را از دست می‌دهند. مدیران شرکت‌ها برای تنظیم این رابطه ۷ وظیفه دارند. وقتی یک نیروی کار ماهر یا اصطلاحا «سوپراستار» استخدام می‌کنید، […]
