لاراولیستا

مدتی است که به دنبال کار هستم و تا حالا با چند شرکت نیز مصاحبه داشته‌‌‌ام. در پایان جلسه، مسوول مصاحبه معمولا می‌‌‌پرسد: «آیا سوالی دارید که من بتوانم به آن جواب دهم؟» من هر بار در جواب گفته‌‌‌ام «خیر» چون تصورم این است که مصاحبه یعنی «مسوول مصاحبه، سوال کند و کارجو جواب دهد». اما آخرین بار که این سوال را شنیدم، ناگهان ذهنم جرقه زد که چرا از این فرصت استفاده نمی‌‌‌کنم. اما […]

همه ما شکست‌‌‌هایمان را بیشتر و بهتر به یاد داریم چرا که همیشه آنها را مورد تجزیه‌‌‌وتحلیل قرار می‌‌‌دهیم در حالی که از موفقیت‌‌‌هایمان خیلی زود می‌‌‌گذریم و توجه چندانی به آنها نداریم. از سوی دیگر، موفقیت‌‌‌های بیش از حد باعث غرور و اعتماد به نفس بیش از حد در افراد می‌شود که این خود شکست‌‌‌های بعدی را به دنبال دارد. امروزه سازمان‌ها و شرکت‌ها به مدیرانی نیاز دارند که به طرز هوشمندانه‌ای از شکست‌‌‌ها […]

ماریکو، شرکت هندی کالاهای مصرفی که من تاسیس کردم و هنوز رئیس هیات‌مدیره آن هستم، بر اساس نوآوری محصول خلق شد. وقتی جوان بودم، در«صنایع روغن بمبئی» (Bombay Oil Industrie)، شرکت خانوادگی که پدربزرگ و پدرم در سال ۱۹۴۸ تاسیس کرده بودند و روغن خوراکی، ترکیبات شیمیایی روغنی و عصاره ادویه تولید می‌‌‌کرد، کار می‌‌‌کردم. شرکت ما یک کسب و کار کالاهای اساسی بود که حاشیه سود پرنوسان و رشد کندی داشت. اما من با […]

معنادار بودن کار، اهمیت آن از نظر دغدغه‌ها و آرمان‌‌های شخصی کارکنان است. به‌طور خلاصه، کار و شغلی معنادار است که کارکنان باور داشته باشند از طریق آن، جهان را تبدیل به جای بهتری می‌کنند. چنین اهمیتی، محرکی درونی در کارکنان ایجاد می‌کند که فراتر از هر مشوق بیرونی خواهد بود. اما رهبران سازمانی سه رویکرد کلی در قبال معنادار بودن کار در پیش می‌گیرند که فقط یکی از آنها نتیجه‌‌بخش است. برخی از مدیران […]

از دیرباز تلاش‌‌‌های کارگران و کارمندان برای تشکیل اتحادیه‌‌‌های صنفی و انجام اقدامات گروهی برای تحقق خواسته‌‌‌های جمعی‌‌‌شان با مقاومت کارفرمایان و مانع‌‌‌تراشی آنها روبه‌رو شده است به‌‌‌طوری که اغلب کارفرمایان و مدیران شرکت‌ها و سازمان‌ها با هرگونه اقدام کارکنان برای دورهم جمع شدن و تشکیل اتحادیه‌‌‌های صنفی جهت احقاق حق خود برخوردی خصمانه و چکشی کرده و این‌‌‌گونه اقدام‌‌‌ها را به‌‌‌عنوان تهدیدی بزرگ برای تداوم رهبری سازمانی و حاکمیت خود بر سازمان‌ها تلقی می‌کنند. […]

پنجاه سال پیش، «باب وودوارد» ژورنالیست، برای یک قرار ملاقات فوق حساس که تلفنی ممکن نبود، به یک پارکینگ زیرزمینی تاریک در ویرجینیا رفت. ملاقات‌‌‌های مخفیانه او با یک منبع دولتی، نهایتا کمک کرد که او همراه با همکارش، از «رسوایی واترگیت» پرده بردارند. اتفاقی که می‌توانست مسیر تاریخی آمریکا را تغییر دهد. در دنیای امروز که همه به هم متصلند، قرار در پارکینگ به نظر منسوخ و از مد افتاده می‌‌‌رسد. اما گرچه اینترنت، […]

در اقتصاد جدید، خیلی از جنبه‌‌‌های فرهنگ محیط کار تغییر کرده، اما یک موضوع خاص است که برای کارآیی هر سازمانی بسیار ضروری است: برقراری ارتباط. در زمانی که تک‌تک کارکنان برای بیان و اثبات ارزش خود می‌‌‌جنگند، روش تعامل آنها با مدیران ارشد، به تعیین مسیر شغلی‌‌‌شان کمک می‌کند. اما یادگیری نحوه برقراری ارتباط در این سطح، می‌تواند یکی از جزئی‌‌‌ترین و پرچالش‌‌‌ترین جنبه‌‌‌های توسعه حرفه‌‌‌ای باشد. در این باره یک فرآیند مستقیم و […]

هیأت مدیره شرکت‌ها مجبور به توجه روزافزونی به ریسک‌های سازمانی و وظایف مدیریتی خود می‌شوند. با این حال، آیا می‌توان از دفتر جلسات یا اتاق مدیریت با ریسک مواجه شد؟ آیا ریسکی که در سطوح پایین عملیاتی سازمان‌ها درک می‌شود، همان ریسکی است که مدیران از آن و احتمالا طی گزارش‌های کارکنان باخبر می‌شوند؟ عقل سلیم می‌گوید نه‌تنها درک از ریسک بلکه شیوه مواجهه با آن نیز از اتاق مدیریت با شیوه مدیریت آن توسط […]

امروزه همه از هوش مصنوعی و کاربردهای فزاینده آن برای کسب‌‌وکارها صحبت می‌کنند و بر این اعتقادند که این هوش مصنوعی است که آینده کار را شکل خواهد داد که این ادعا تا حد زیادی درست است. بااین‌‌همه باید دانست که تاثیرگذاری هوش مصنوعی بر کسب‌‌وکارهای آینده از الگوی مشخصی پیروی می‌کند و تحقق آن به همان میزان زمان نیاز دارد که در موارد مشابه درگذشته دیده ‌‌شده است. هنگامی که پژوهشگران به گذشته و […]

سازمان‌ها متولد می‌شوند، از بازار سهم می‌گیرند و در صورت موفقیت، رشد می‌کنند. در این فرآیند، لازم است که از دلیل وجودی خود و اصول و ارزش‌هایشان نیز آگاه باشند تا بتوانند مشتریانی پایدار و وفادار به دست آورده و بقایی بلند‌‌مدت داشته باشند. با این حال، شرکت‌‌ها نیز مانند انسان چرخه عمر دارند و با پیر شدن، به جایی می‌‌رسند که افت عملکرد ناگزیر خواهد بود. چنین برهه‌هایی از زمان بسیار دشوار و چالش‌‌برانگیز […]