این سؤال که چگونه می‌توانیم پرسنل و منابع انسانی خود را برای انجام هر چه بهتر کارها مدیریت کنیم، ذهن بسیاری از مدیران را درگیر کرده. در این مقاله به ۷ مهارت کلیدی مدیریت پرسنل که برای موفقیت نیاز دارید اشاره خواهیم کرد. چگونه پرسنل خود را مدیریت کنیم؟ سعی کنید در هر بازه زمانی مشخص، فقط یک مهارت مدیریت پرسنل را برای بهبود انتخاب کنید. شاید همین حالا که در حال مطالعه این مقاله […]
طی سال‌های اخیر و با توجه به چالش‌های عدیده سازمان‌ها برای جذب و حفظ پرسنل با کیفیت، رقابت برای به‌دست آوردن و حفظ نیروی انسانی با کیفیت بیشتر و بیشتر شده. همانند واحد فروش، سازمان‌ها در واحد منابع انسانی نیز باید از مزیت‌هایی برای جذب نیروی انسانی با کیفیت برخوردار باشند. در این مقاله از مدیرنو در مورد ایده‌هایی برای قدردانی از کارکنان مطرح می‌کنیم و اینکه چگونه کارمندان را تشویق کنیم تا به سازمان […]
هماهنگی(coordination) در هرکاری لازمه پیشرفت کارها می‌باشد. هماهنگی را می‌توان مجموعه‌ای از مکانیزم‌های ساختاری و انسانی دانست که به دنبال مرتبط کردن اجزا هر سازمان با یکدیگر می‌باشد. هماهنگی رسیدن به اهداف طراحی‌شده برای یک کسب و کار را تسهیل می‌کند. هرچه تقسیم کار در سازمانی بیشتر باشد نیاز بیشتری به هماهنگی وجود دارد. همچنین هر چه وابستگی واحدهای فرعی به یکدیگر بیشتر شود، هماهنگ کردن بخش‌ها کار پیچیده‌تری خواهد شد. شیوه‌های هماهنگ کردن واحدهای […]
همدلی با کارکنان و در کنار آنها بودن همیشه و در تمام دوره‌‌‌ها به‌‌‌عنوان یکی از مهارتهای ضروری و کلیدی برای رهبری سازمان‌ها مطرح بوده است و کمتر رهبر سازمانی موفقی را می‌توان یافت که توانسته باشد بدون برخورداری از این مهارت رهبری موثری را به ثبت رسانده و رابطه نزدیکی با زیردستانش برقرار سازد. درواقع، همدلی و همدردی رهبران با کارکنان نه‌‌‌فقط موجب استحکام پیوندهای میان آنها می‌شود و باعث می‌شود تا رهبران بتوانند […]
کاملا روشن است که ارتباط قوی بین اعتماد به نفس و موفقیت شغلی وجود دارد. حفظ یک نگرش مثبت در محیط کار می‌تواند در برخی موارد باعث افزایش دستمزد و ارتقاء شغلی شود. اما کمبود اعتماد به نفس در محیط کار، حتی با وجود مهارت کاری، موفقیت را دشوار می‌سازد. بسیاری از مردم بر این باورند که اعتماد به نفس یک توانایی ذاتی است. اما این باور درست نیست. با تمرین، هر کس می تواند […]
مطمئنا برای شما به عنوان یکی از مدیران سازمان نیز پیش آمده که در جلسه‌ای شرکت می‌کنید که مدیر قرار است درباره اهداف کلی و بزرگ سال صحبت کند. اما بعد از این جلسات چه اتفاقی می‌افتد؟ اکثر سرپرست‌های تیم‌ها، اعضای تیم را جمع می‌کنند و درباره این اهداف به آنها می‌گویند. کارمندان و اعضای تیم‌ها معمولا سوالاتی می‌پرسند و مدیران پاسخ می‌دهند و این روال هر سال تکرار می‌شود. معمولا این اهداف به روش‌های […]
رهبران سازمانی تاثیرگذار می‌‌‌دانند که موفقیت بلندمدت مستلزم یک فرهنگ سازمانی قوی است که به خوبی با هدف و استراتژی شرکت همسو باشد. همان‌طورکه لو گرستنر مدیرعامل وقت IBM در توصیف تحولی که دهه ۱۹۹۰ آن را در IBM سازماندهی کرد، نوشت: در زمان حضورم در IBM مشاهده کردم فرهنگ فقط یک بخش از پروژه نیست، بلکه یک پروژه است. با این وجود، تغییر و تحولات شرکت‌ها، ادغام‌‌‌ها و تملک‌‌‌ها و سایر اقدامات در مقیاس […]
محل کارشان معمولا در بالاترین طبقه ساختمان شرکت است، دفتری با مبلمان شکیل و راحت و با چشم‌‌اندازی زیبا و پر از امکانات رفاهی. آنها معمولا با افراد سرشناس و مهم نشست‌‌وبرخاست می‌کنند و تصمیم‌گیری‌‌هایشان تمام ارکان شرکت را تحت تاثیر قرار می‌دهد و بر زندگی و کار تمام کسانی که در شرکت مشغول به کار هستند اثرگذار خواهد بود. آنها از حقوق و مزایای خیلی خوبی برخوردارند و معمولا با راننده شخصی سرکار می‌‌آیند […]
باورهای شما، بخش قابل توجهی از زندگی شما را تعیین می کنند. آنها تصمیم های شما را آگاهانه می کنند، آنها به شما دیکته می کنند که در شرایط مختلف، چه رفتاری از خود بروز دهید و در نحوه ی برخورد با اطرافیان، تاثیر می گذارند. همین روند در تمامی انواع باورها، تکرار می شود؛ فرقی نمی کند که این باورها سیاسی باشند، از روی مذهب و یا عقاید فلسفی باشند. مهم این است که […]
همه می‌دانیم که برای انجام وظایف شغلی دانش و مهارتهای تخصصی آن شغل لازم‌اند، اما اینها برای عملکرد عالی کافی نیستند. آنچه کارمندان را خاص می‌کند، مهارتهای نرم است. می‌دانید چطور باید این مهارت‌ها را شناسایی کنید و بسنجید؟ در ادامه، این مسائل را توضیح داده‌ایم. تا انتهای این مقاله با ما همراه باشد. مهارت نرم چیست؟ همه کارمندان برای انجام وظایفشان باید به دانش و مهارتهای خاص شغل خود مسلط باشند، اما برای آنکه […]
