خیلی از اوقات با گذشت زمان ما به شرایط و وضعیت موجود عادت می‌کنیم، حتی اگر آن چیزی که میخواهیم نباشد.برای همین گاهی متوجه این نمی‌شویم که نیاز داریم در زندگی‌مان تغییر ایجاد کنیم. ۱- هرروز ناراحت هستید ناراحتی هیچ اشکالی ندارد و این طبیعی است که گاهی اوقات ناراحت باشید؛ اما اگر هرروز ناراحت هستید بدون اینکه دلیل آن را بدانید، این یک نشانه است. این موضوع نشان میدهد چیزی در زندگی شما درست […]
دنیای جدید کار با «نه» به مدیران «سنتی‌نگر»، مدیران دارای «مهارت نرم» را می‌طلبد. نیروی کار فعلی، تجربه عصر کرونا را پشت سر گذاشته و نمی‌تواند با مدیرانی که فقط به دنبال تحقق «انجام وظیفه» هستند تا توجه به «چگونگی انجام کار توسط نیروها»، به‌کار ادامه دهد. «هوش هیجانی»، «به‌کارگیری زنان در مدیریت»، «توجه به رشد» و «حمایت سازمانی از نیروها» چهار مهارت مدیران امروزی است. مفهوم «مدیریت» در محیط کار به عنوان عواقب پاندمی […]
در زندگی کارمندی، کار با مدیران و رئسا، بخشی طبیعی از چرخه کاری است. چه یک کار معمولی داشته باشید که از ساعت ۸ صبح شروع می‌شود و تا ۵ بعدازظهر طول می‌کشد و باید به یک مدیر گزارش دهید، چه به عنوان یک فریلنسر کار کنید که باید به مشتریان گزارش دهد، بسیار مهم است که بدانید چطور با مدیران خود برخورد کنید و تعامل داشته باشید. در این مقاله به شما کمک می‌کنیم […]
رهبران سازمانی در عصر جدید کسب‌وکار – دگرگونی دیجیتالی- سراغ رفتارهای تحول‌خواهانه می‌روند؛ اما این تغییر رفتار همه خوراک لازم برای تطبیق با وضعیت جدید نیست. گزارشی مدیریتی در اجلاس اخیر داووس منتشر شد که فرمول «هنجارسازی جدید در شرکت‌ها» را ارائه کرده است. تاکید بر «صداقت» به‌عنوان ارزش و ایجاد «فرهنگ تعلق» در محیط کار، شاه‌بیت این فرمول است. دگرگونی‌‌های عصر دیجیتال آن‌‌چنان به سرعت و بی‌‌سابقه اتفاق افتاده‌‌اند که بسیاری از رهبران کسب‌‌وکارها […]
عوامل بسیاری در بقا و توسعه بخش منابع انسانی موفق دخیل هستند. اگر هدف ایجاد تیم نیرومندی باشد که با اعضای قابل اعتمادی که مأموریت را محقق می‌سازند، شرکت را در مسیر رهبری نوآورانه پیش‌‌‌برد، باید فرهنگ گوناگونی و شمول توسعه یابد. به شکلی که آموزش مناسب و رشد توسعه حرفهای را برای همه کارکنان تقویت کند و سبب شنیده شدن صدای آنها شود. هنگامی که همکاران نسبت به تیم خود و کل سازمان احساس […]
بهبود مهارت‌های مدیریتی و رهبری در هر موقعیت و جایگاهی و همچنین در هر مرحله‌ای که در شغلتان قرار دارید، بسیار مفید و دارای اهمیت بالایی است. حتی پیش از اینکه از لحاظ شغلی به جایگاه مدیریت برسید، می‌توانید فرصت‌های ارزشمندی را بیابید تا توانایی‌های رهبری خود در شرکتی که در آن مشغول به کار هستید را نشان دهید. یکی از راه های نمایش مهارت‌های رهبری در ابتدای کار، این است که شما رهبری یک […]
آگاهی از مقررات و قوانین حاکم بر فعالیت‌های واحدهای اداری و اقتصادی برای مدیران ضروری است. این آگاهی، اداره واحدهای سازمانی اعم از دولتی و غیردولتی، انتفاعی و غیرانتفاعی را بهبود می‌بخشد. تکالیف و اختیارات مدیران حسب سازمان و موقعیت آنها متفاوت است. دانش مدیریت همانند بسیاری از دانش‌های دیگر، تحت تاثیر محیطی است که در آن استفاده می‌شود. بدین معنی که ساختارهای سازمانی، اداری، اقتصادی، اجتماعی و چگونگی ارتباطات بر روی فنون مدیریت نقش […]
انگیزه را می‌توان نیازها، خواسته‌ها، تمایلات یا قوای درونی افراد تعریف کرد. به عبارتی می‌توان گفت که هیچ رفتاری را فرد انجام نمی‌دهد که انگیزه یا نیازی محرک آن نباشد. نظریه‌های انگیزش در بهبود کیفیت و سبک رهبری، مدیران در یک سازمان نقش دارند. انگیزه چیست؟ انگیزه یا نیاز، عبارت است از حالتی درونی که منجر به انجام فعالیت در انسان می‌شود. بنابر تعریف فوق، اثربخشی فعالیت‌های مدیریتی به تمایل افراد درون سازمان به انجام […]
در عصر حاضر مدیریت را یک حرفه و شغل به شما می‌آورند زیرا با توسعه سازمان‌های بزرگ نیاز به مدیران حرفهای به خوبی احساس می‌شود. در شرایط فعلی جهان، مسئولیت امور مختلف به مدیران عالی سازمان واگذار شده است، بنابراین آنها باید با مهارت های مدیریتی آشنا باشند تا بتوانند از عهده مسئولیت‌ها برآیند. مسئولان آموزش عالی در هر نظامی وظیفه دارند تا افراد توانا در مدیریت را شناسایی و با پرورش استعدادها و توانایی‌های […]
هر مدیری نسبت به افراد زیرمجموعه خود می‌تواند دارای دیدگاه‌های خاصی باشد. این دیگاه‌ها پایه و اساس روابط یک مدیر با زیردستان او را تشکیل میدهد. تمامی منابع‌انسانی و سرمایه‌ای در هر سازمانی به مدیریت مناسب نیاز دارند. انواع سیستم های مدیریت بوجود آمده‌اند تا بتوان سرمایه‌های انسانی در هر سازمانی را به بهترین شکل مدیریت کرد. در ادامه به بررسی انواع این سیستم‌ها می‌پردازیم. ۴ نوع سیستم مدیریت سازمانی ۱- سیستم مدیریت آمرانه مدیریت […]
