گاهی اوقات مشکل‌ترین بخش هر شغل وظایف شغلی آن نیست، بلکه افرادی است که با آنها سر و کار داریم. همه ما حداقل یک بار هم که شده با چنین موقعیتی در محیط کار خود روبرو بوده‌ایم و داشتن چنین شغلی را تجربه کرده‌ایم؛ شغلی که از پس وظایف شغلی خود بر می‌آییم، اما نمی‌توانیم به راحتی با آدم‌های اطرافمان کنار بیاییم. مخالفت در محیط کار آسان و رضایت بخش نیست؛ قطعاً یکی از سخت‌ترین […]
وظیفه ی اصلی شما به عنوان یک مدیر، برقرار کردن ارتباط است. با شناختن این نشانه ها در می یابید که آیا این کار را به درستی انجام می دهید یا خیر. مدیریت تنها به معنای کار کردن با دیگر افراد نیست، بلکه به معنای راهنمایی کردن یک تیم و متحد کردن آنهاست. با توجه به تعدد جلسات، ایمیل ها، تماس های تلفنی و غیره، متوجه می شویم که بخش اعظم وظیفه ی مدیران را […]
شاید تصور کنید با کار زیاد به بهره وری بالایی دست می‌یابید، اگر با تلاش فراوان و استفاده از راهکارهای افزایش بازدهی نتوانسته‌اید به نتیجه دلخواهتان برسید، حتماً باید به دنبال علت اصلی آن باشید. برخی از مدیران اعتقاد دارند باید در هفته ۹۰ ساعت کار شود و مدام در تلاش‌اند تا کارهای بیشتری را در مدت‌زمان کمتر انجام دهند، آنها معمولاً به دنبال تکنیک‌هایی هستند تا بهرهوری خود را بالا ببرند و محصولات و […]
در دنیای حال حاضر، شرکت‌ها و سازمان‌ها در حال تجربه وضعیتی به نام استعفاهای بی‌شمار و مکرر هستند. بسیاری به دنبال استخدام در شرکتی جدید و شغل جدید می‌گردند و بسیاری به دنبال جایی هستند که بتوانند در آن رشد و پیشرفت داشته باشند. کارمندان همیشه به دنبال کار بهتر، حقوق و دستمزد بیشتر، دستیابی به هدف خود و انعطاف پذیری بیشتر در کار هستند. بیشتر افراد به دنبال فرصت‌هایی برای رشد هستند و آنها […]
آیا موقعیت‌‌‌هایی وجود دارد که ببینید کمتر کار کردن باعث شده بعدا به این نتیجه برسید که به بهرهوری بیشتر دست یافته‌‌‌اید؟ چطور می‌توانید بفهمید زمان ایده‌‌‌آل برای کار کردن چقدر است؟ فکر کردن در مورد زیاد کار کردن، تصویر زود آمدن سر کار و دیر رفتن به خانه را تداعی می‌کند. اما منظور از کار زیاد، بیشتر از استاندارد ۴۰ ساعت کار در هفته است. ریشه تعیین این استاندارد برای هفته کاری، به تولید […]
از آغاز علم اقتصاد، چنین تصور می‌شد که مردم «افرادی منطقی» هستند که «سودمندی و منافع» خود را «حداکثر» می‌کنند. این ایده فرض می‌کند که انسان‌‌‌ها خودخواه، محاسبه‌‌‌گر، منطقی و آگاه هستند و به طور مداوم از هوش خود برای پیگیری بهترین گزینه موجود در تصمیم‌گیری‌‌‌هایشان بهره میبرند. در طرف مقابل، اگر کنترل و مجبور نشوند یا گزینه‌‌‌ای منافع‌شان را تحقق نبخشد، تنبل و نافرمان میشوند. جان استوارت میل نوشته است که «هر فرد ناگزیر […]
نفوذ بر دیگران یکی از مهم‌ترین و حساس‌‌ترین مهارت‌‌ها و کیفیت‌‌های مدیریتی به حساب می‌‌آید که داشتن یا نداشتن آن به‌‌شدت بر میزان بهرهوری و کارآیی مدیران تاثیرگذار است. اغلب مدیران دارای نفوذ پایین به‌‌شدت ناکارآمد و کم‌اثر هستند. بعضی از مدیران هم از نفوذی که دارند سوءاستفاده می‌کنند و ضمن زیر پا گذاشتن اخلاقیات باعث تضعیف عملکرد تیم‌‌های تحت نظرشان میشوند. با این همه می‌توان با ایجاد تعادل مثبت و سازنده بین قدرت و […]
آیا این موقعیت برای شما آشنا نیست؟ در یک جلسه نشسته‌‌اید و به همراه همکارانتان با انرژی کامل صحبت می‌کنید که چطور یک چالش یا مساله مهم را مدیریت کنید. ایده‌ها و پیشنهادها آنقدر سریع مطرح میشوند که فردی که قرار است برای صورت‌جلسه نت‌‌برداری کند، دائما عقب می‌‌ماند. ناگهان یک صدای جدید شنیده می‌شود؛ صدایی متعلق به فردی که معمولا در جلسات این‌چنینی صحبتی نمی‌کرد. انگار یکی از صندلی‌‌های موجود در اتاق کنفرانس به […]
امروز با ۱۰ نکتۀ فوق العاده کاربردی برای مدیریت زمان برای مدیریت هر چه بهتر زمانتان در خدمت شما هستیم. ۱٫ یه جدول زمانی داشته باشین و همه افکار، مکالمات و فعالیتهای هفته رو در اون ثبت کنین. با این کار زمانی که برای افکار، مکالمات و کارهای بیفایده به هدر رفته مشخص میشه. ۲٫ داشتن دفترچه جلسات مفیده: با خودتون جلسه داشته باشین و برای افکار، مکالمات و کارهایی که خیلی اولویت دارن […]
هیچ‌‌چیز در یک سازمان مهم‌تر از تحول و حرکت به جلو نیست و هیچ مدیری برای یک سازمان بهتر و موثرتر از یک مدیر تحول‌‌گرا و دگرگون‌سازنیست. مدیران تحول‌‌گرا و دگرگون‌ساز دارای مزیت‌‌های بسیار زیادی نسبت به سایر مدیران هستند. آنها از هوش عاطفی فوق‌العاده‌‌ای سود میبرند و از طریق تصویرسازی مطلوب از آینده برای افرادشان الهام‌‌بخش هستند. یک مدیر تحول‌‌گرا کسی است که یک انگیزه‌دهنده فوق‌العاده بوده و از مهارت‌‌های ارتباطی ممتازی سود میبرد […]
