تاکنون موضوع عشایر دستمایه فیلم‌ها و مستند‌های بسیاری شده است؛ برخی تبلیغی و سطحی و برخی فاخر و با معنی! وجود المان‌ها و عناصر بصری از طبیعت و زندگی به ظاهر آزاد و رها در میان کوه و دشت، استقلال و بسیاری چیزهای دیگر، این فرهنگ و زندگی را مناسب برای آزمون هنری می‌کند. اما در ورای این عناصر نیاز به سازماندهی سریع، همکاری بدون تعلل، زمان‌سنجی و برنامه‌ریزی به موقع نهفته است که لازمه […]
کارکنانی که صرفا برای فیش حقوقی پایان ماه کار می‌کنند، برای مدیر و اعضای تیم کاری، منبع تولید استرس اضافه هستند. نتایج یک مطالعه درباره آثار مخرب کارمندان بدون انگیزه بر راندمان تیم‌های کاری مشخص می‌کند، فشار نارضایتی همکاران از نحوه کار نیروی فاقد انگیزه و بهانه‌گیر می‌تواند دستیابی به هدف نهایی تیم را غیرممکن کند. کمبود روحیه کارمندان و عدم انگیزه در آنها منجر به کاهش بهره‌‌وری، ناتوانی در غلبه بر چالشها، بی‌‌علاقگی و […]
هر محیط کاری، حداقل یک نیروی کار پربازده و سخت‌کوش دارد که سوپراستار شرکت معرفی می‌شود. سوپراستار محیط کار اما مثل تیغ دو لبه عمل می‌کند؛ هم نفع برای مجموعه دارد و هم در صورت غفلت مدیر از شرایط مخصوص کار با این افراد، ضرررسان است. همکاران سوپراستار معمولا انگیزه کارهای اکتشافی را از دست می‌دهند. مدیران شرکتها برای تنظیم این رابطه ۷ وظیفه دارند. وقتی یک نیروی کار ماهر یا اصطلاحا «سوپراستار» استخدام میکنید، […]
همیشه این احتمال وجود دارد که با کمبود هرچه بیشتر کارکنان در محیط کار، از شما درخواست شود تا کار بیشتری انجام دهید. کارکنان برتر هدف اصلی درخواست‌‌‌های اضافه کاری هستند. اما شما باید مراقب باشید که چه مسوولیتی را قبول میکنید. میانگین کار خود را درهفته مورد ملاحظه قرار دهید. چند‌درصد از وظایف روزانه شما با شرح شغل شما مطابقت دارد؟ اگر شما در دسته افراد موفق هستید، به احتمال زیاد در طول دوره […]
هوش مصنوعی این پتانسیل را دارد که تصمیم‌گیری شرکتی را کاملا متحول کند و منجر به افزایش درآمد، کاهش هزینه و ارتقای کیفیت شود ، البته در صورتی که کارکنان از آن استقبال کنند. این تکنولوژی در صنایع مختلف ورود کرده و با معرفی تکنولوژی‌‌‌های خلاقانه، فرآیندهای عملیاتی کارآمدتر و دسترسی به دیدگاه‌‌‌هایی در مورد صنعت و مصرف‌کننده که مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند، در کسب وکارها اختلال ایجاد کرده است. ابزارهای هوش مصنوعی از الگوریتم‌‌‌ها […]
یک مطالعه جدید، مدیران و کارمندان را به‌طور یکسان درباره اینکه چه چیزی در مدیریت و مدیریت از راه دور موثر و چه چیزی موثر نیست مورد بررسی قرار داد. یافته‌ها، تغییری ظریف اما مهم در چگونگی انتظار کارکنان از مدیرانشان برای همکاری با آنها را نشان داد. آنها می‌خواستند مدیرانشان بدون اینکه مداخله کنند حاضر، پویا و هوشیار باشند. آنها نمی‌خواهند مدیرانشان آنها را مدیریت‌خرد (micromanagement) کنند. آنها از مدیران خود می‌خواهند که کار […]
در دو سال گذشته، مقالات و بحث‌های زیادی درباره آینده کار منتشر و مطرح شده‌‌اند – ظهور اقتصاد گیگی و اینکه آیا دورکاری ادامه می‌‌یابد، یا مدل کار ترکیبی جا می‌‌افتد یا نه. اما همه این مباحث، یک تحول بزرگ و مهم را که در بازار کار آمریکا در حال وقوع است، نادیده گرفته‌‌اند: استفاده گسترده از قراردادهای قانونی برای مدیریت کارکنان. استقبال شرکتها از مسائلی مثل «توافق‌‌های ناظر به داوری» (بندی در یک قرارداد […]
همه ما این جمله معروف را شنیده‌‌ایم که می‌گوید: «شکست آموزنده‌‌تر از پیروزی است» و بسیاری از ما به مفید و آموزنده بودن شکست‌‌ها و ناکامی‌‌هایی که در مسیر نوآوری و ورود به دنیای ناشناخته‌ها نصیبمان می‌شود اعتقاد داریم. در واقع تمام کسانی که وارد کارزار نوآوری می‌شوند، خود را برای شکست‌‌های پی‌‌درپی آماده می‌کنند و از این موضوع ناراحت نمی‌شوند. با این همه باید دانست که شکست‌‌ها و ناکامی‌‌های کاری به‌‌تنهایی و به‌‌صورت خودکار […]
یکی از چالشها و مشکلات همیشگی نومدیران با کارکنانشان به این موضوع برمی‌‌‌گردد که کارکنان یک سازمان یا شرکت آن‌‌‌چنان‌‌‌که باید و شاید قوانین و مقررات موجود که توسط مدیران سازمان به آنها ابلاغ‌‌‌شده را رعایت نمی‌‌‌کنند حتی اگر آن قوانین و مقررات باهدف حفظ و ارتقای سلامت و امنیت خود کارکنان وضع‌‌‌شده باشند. نمونه‌‌‌های این نوع بی‌‌‌توجهی به قوانین موجود درزمینه بهداشت و سلامت کارکنان و دیگران بسیار زیاد هستند: بارها دیده‌‌‌شده که یک […]
سال ۲۰۲۲ نیازمند رویکرد انسانی‌‌تر و یک استراتژی نوین در رهبری سازمانی است. رهبران سازمانی که می‌توانند خوش‌بین باقی بمانند، در مواقع اختلال، چابکی ایجاد می‌کنند، استراتژی‌های کسب و کار ارائه می‌دهند و محیط‌های کاری را برای کارکنان و سازمان‌ها برای شکوفایی و موفقیت مهیا می‌کنند. در این نوشتار به اقداماتی اشاره می‌شود که از طریق آن بتوانید راهبردها و استراتژی‌های خود را بازانگاری کنید: ۱. مهارت‌‌های رهبری سازمانی آینده خود را تقویت کنید. اگر […]
