اگر شما مدیر هستید، حتما می‌دانید که دریافت بازخورد از زیردستان به تنهایی کافی نیست. البته، این کار، بخشی از شغل شماست که از زیردستان مستقیم خود نیز بازخورد بگیرید. شما به همان اندازه که شاید باور داشته باشید که نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی می‌‌‌شناسید، بدون خودآگاهی بیرونی- درک اینکه چگونه گفته‌‌‌ها و کارهایتان بر دیگران تاثیر می‌‌‌گذارد – بعید است که عادات، رفتارها و شیوه‌‌‌های ممکن را بهبود دهید. این […]
این روزها به‌واسطه پیشرفت سریع تکنولوژی، جمعیت سالخورده نیروی کار، تغییر دیدگاه‌ها نسبت به تنوع و سهیم‌‌سازی کارکنان و البته گرایش به کار انعطاف‌‌پذیر پس از پاندمی کرونا، بیش از هر زمانی مهم است که سازمان‌ها کارمندهای خود را درک کنند. منظور از درک این نیست که آنها را بر اساس نسل در گروه‌های سنی مختلف قرار دهیم یا بر اساس باورهای غلطی که در جامعه جا افتاده، به آنها برچسب کلی بزنیم. درک یعنی […]
باید بدانید که مدیران موثر یک دستورالعمل دارند. مانند یک DNA در انسان که می‌تواند یک سری از ویژگی‌ها را به‌طور مشترک در او بوجود آورد. برای به دست آوردن خصوصیت مدیریت خوب،رعایت این پنج قانون جزو الزامات است! عملی کردن ایده‌ها: دانشتان را در عمل، اجرایی کنید. بُعد اجرایی یک مدیر روی جواب این سوال متمرکز می‌شود: «روش تعیین شده چگونه می‌تواند رسیدن به مقصد را ضمانت کند؟» یک مدیر اجرایی قوی، می‌تواند روش‌ها […]
یک بحران شدید اقتصادی معمولا با رویدادهای آشفته جهانی همراه است. مدیران منابع انسانی در سراسر جهان در حال آماده شدن برای مواجهه با اثرات نامطلوب بحران‌های آتی و به دنبال راه‌حل‌‌های عملی هستند تا استعدادهای برتر را حفظ و از اخراج آنها جلوگیری کنند. برنامه‌‌ریزی نیروی کار می‌تواند همان راه‌حلی باشد که آنها میخواهند. این روش موثر، شامل تجزیه و تحلیل عمیق نیروی کار همراه با پیش‌بینی در موردنیازهای کارکنان برای جلوگیری از اضافه‌‌کاری […]
حتما می‌دانید که اگر می‌خواهید موفق باشید، حرفه ای بودن بسیار ضروری است. اما «حرفه ای بودن» دقیقا به چه معناست؟ شاید برای بعضی‌ها به معنای هوشمندانه لباس پوشیدن در محل کار، توانایی ایجاد ارتباطات یا انجام درست کارشان باشد. برای برخی دیگر، حرفه‌ای بودن به معنای داشتن مدارک پیشرفته یاگواهی هایی است که آنها را روی دیوار دفتر نصب کرده‌اند. حرفه‌ای‌گری همه این تعاریف را در بر می‌گیرد، اما تعاریف بیشتری هم دارد. دیکشنری وبستر […]
تحقیقات جدید از مصاحبه با متخصصان توسعه نیروی کار با تمرکز بر کارمندان جوان (به ویژه کارمندان جوان رنگین‌‌پوست) که وظایف اصلی تولید را در کارخانه‌ها، مراقبت‌های بهداشتی و شرکت‌‌های خدمات اداری انجام می‌دهند، جنبه‌های اجتماعی را روشن می‌کند که می‌تواند تجربه یک کارمند جوان را ایجاد کند یا از بین ببرد. چگونه کارفرمایان می‌توانند با استخدام و نگهداشت کارمندان جوان کار بهتری را انجام دهند؟ نویسندگان ۱۰ روشی را پیشنهاد می‌کنند که کارفرمایان می‌توانند […]
این روزها، ایده لذت بردن از کار صرفا مبهم و غیرقابل فهم نیست، بلکه تصور آن می‌تواند گاهی غیرممکن باشد.چند سال بعد از شروع بحران کرونا، تقاضای کارکنان در محل کار و در خانه در حال تغییر است و از آنجا که دنیا با تعارض‌‌های ژئوپلیتیک و تهدید رکود جهانی مواجه است، برای آنها ابهام همچنان ادامه دارد. در نتیجه، تعجبی ندارد که برخی مطالعات می‌گویند از هر ۵ نفر، ۳ نفر درباره نداشتن انگیزه […]
تغییر و تحولات سریع و باورنکردنی رخ داده در چند سال اخیر در دنیای کسب‌‌وکار، باعث شده که نیاز مبرمی به تغییر دیدگاه‌ها و نگرش‌‌ها درباره یکسری موضوعات در میان مدیران و رهبران سازمان‌ها احساس شود؛ به‌‌ویژه در زمینه آنچه مشتریان میخواهند، نحوه کار کردن کارکنان و چگونگی پیشبرد تغییر و نوآوری در سازمان‌ها. در نتیجه بسیاری از پیش‌‌فرض‌‌ها و دیدگاه‌های سنتی و پذیرفته‌‌‌شده مدیریتی در حال از دست دادن خاصیت و تاثیرگذاری‌‌شان هستند و […]
پنج سال پیش در یک شرکت استخدام شدم. وقتی شروع به کار کردم، متاهل و باردار بودم و گرچه تمام‌وقت کار می‌کردم و رئیسم از من راضی بود، اما زیاد با بقیه همکاران، رابطه خوبی نداشتم. آنها در مراحل دیگری از زندگی‌‌شان بودند و فازشان با من فرق داشت. هیچ چیز مشترکی نداشتیم. بعد از به دنیا آمدن فرزندم و بازگشتم به محل کار، رئیسم مرا ارتقا داد و یک جایگاه شغلی جدید برایم ایجاد […]
دیر یا زود، شرکت‌ها مجبور می‌شوند مدیران نسل جدید استخدام کنند یا مدیران قبلی را به تغییر ذهنیت وادار سازند. سرعت نفوذ مویرگی تکنولوژی به کسب‌وکارها با مدیران سنتی در تعارض است. کارکنان هر آن نگران از دست دادن شغلشان با جایگزین‌شدن هوش مصنوعی هستند. مدیران آینده باید «قرارداد اجتماعی جدید» بین سازمان و کارکنان اجرا کنند و مهارت را جایگزین مدرک کنند. دگرگونی دیجیتال، اتوماسیون، جهانی‌‌شدن، بهره‌‌وری پایدار، قراردادهای جدید اجتماعی، شکاف دستمزدها، متاورس […]
