خیلی ها معتقدند موضوع رهبری در سازمان ها بسیار فراتر از مدیریت و رئیس بودن است. اما برخی هم “رهبری” را یکی از وظایف مدیران می دانند. رهبری در سازمان ها به چه معناست؟ واژه رهبری به معنای تاثیر گذاشتن روی دیگران و همراه کردن آنهاست؛ زمانی که دیگران به دلخواه خود و نه از روی اجبار، از فردی پیروی می‌کنند و با او همراه می‌شوند، فرد مورد نظر رهبر آن گروه محسوب می‌شود. عنصر […]
روابط کار فرآیند هماهنگی ارتباطات مدیریت و کارکنان در چارچوب شرایط سیاسی، اقتصادی و اجتماعی سازمان است. در این فرایند تمرکز بر آن است که به صورت همزمان حقوق طرفین رابطه رعایت شود. این حوزه یکی از وظایف مهم مدیریت منابع انسانی مدرن است. بیشتر کارشناسان باور دارند که نظام روابط کار در هر جامعه بازتاب شرایط محیطی آن جامعه است. اقداماتی که در جهت تنظیم روابط کارگران و مدیران صورت می‌گیرد فرایند تنظیم روابط […]
سبک‌کار برخی از رهبران سازمانی، آنها را بعداز مدتی به «شاهرگ‌حیاتی» مجموعه تبدیل می‌کند. این مدیران ظاهری «کارآمد» دارند اما در واقعیت، «ترمز» شرکت هستند. آنها با دو علامت قابل تشخیص هستند؛ «هرحرکتی در شرکت امضای یک نفر را لازم دارد» و «نبود آن یک نفر باعث اختلال در فعالیت‌های جاری می‌شود». با این‌حال الگوی مدیریت در «کرایسلر»، سبک درست را نشان می‌دهد. به عنوان رهبر یک کسب‌‌وکار، گاهی اوقات راهی به جز اینکه شاهرگ […]
تیم‌‌سازی مجازی به معنای ایجاد ارتباطات بین اعضای تیم مجازی است. ایجاد این پیوندها نه تنها هماهنگی تیم را افزایش می‌دهد، بلکه می‌تواند به ساده‌‌سازی ارتباطات و افزایش بهره‌‌وری کمک کند. این کار به تیم کمک می‌کند تا با ایجاد یک محیط مشارکتی شبیه به محیط دفتر کار، به پیوندهای عمیق‌تری دست یابد. فاصله فیزیکی موجود در کار از راه دور می‌تواند به سرعت به فاصله عاطفی تبدیل شود که به نوبه خود منجر به […]
بارها شنیده‌اید که به عنوان یک مدیر، باید مربی، معلم و رهبر تیم خود باشید. با این حال مقام شما نباید دلیلی برای جدایی و فاصله گرفتن شما و همکارانتان باشد. بلکه باید دقیقاً عکس آن عمل کند. نحوه ارتباط با کارمندان در محیط کار بسیار مهم است؛ کارمندان باید از کار کردن در کنار شما لذت ببرند و احساس کنند شما هم عضوی از تیم هستید. براساس نظرسنجی موسسه گالوپ (Gullup)، نحوه مدیریت سازمان، […]
اعضای واقعی یک شرکت که برای دستیابی به اهداف آن تلاش می‌کنند، دارایی‌های اصلی آن شرکت هستند. برای هر عضو تیم بسیار مهم است که اهداف متمرکز را در سطح فردی و در سطح سازمانی حفظ کند. با حتی کوچکترین اختلاف بین دو کارمند، کل تیم ممکن است صدمه ببیند و منجر به کاهش سرعت پیشرفت کل سازمان شود. به عنوان انسان، هر یک از کارکنان معمولاً نظرات متفاوتی دارند و مایل‌اند اهداف شخصی خود […]
جهان امروزی به شدت در حال تغییر است. این تغییرات باعث شده تا سازمان‌ها هم دچار تحولّات گسترده‌ای شوند. وجود تکنولوژی‌های پیشرفته، ارتباطات در یک سازمان را توسعه داده است. ارتباط سازمانی از آن جهت دارای اهمیّت است که هماهنگی تیم‌ها و گروه‌های کاری را افزایش می‌دهد و انتقال اطلاعاترا تسریع می‌کند. ارتباطات در یک سازمان را می‌توان از جنبه‌های مختلفی طبقه‌بندی کرد. در این پست قصد داریم تا به جنبه‌های مختلف ارتباطات سازمانی بپردازیم: […]
برقراری ارتباطات بین اجزاء مختلف یک سازمان، از وظایف اصلی یک مدیر می‌باشد. امروزه اهمیت ارتباطات سازمانی بر کمتر کسی پوشیده است. ارتباط موثر یک مدیر با کارکنان و درک انگیزه‌های آنان، باعث توفیق مدیران در انجام وظایف رهبری می‌گردد. تعریف ارتباطات سازمانی ارتباطات سازمانی فرآیندی است که مدیران بوسیله آن سیستمی را برای گرفتن اطلاعات و تبادل معانی به افراد و ارگان‌های داخلی و خارجی سازمان ایجاد می‌کنند. اهمیت ارتباطات موثر برای مدیران ارتباطات […]
مدیران، جزء لاینفک هر کسب‌وکاری به شمار می‌آیند و حضور آنها برای انجام موثرتر کارها ضروری است. به همین دلیل، آگاهی از نحوه استخدام مدیر و پیدا کردن فردی بااستعداد که با فرهنگ سازمانی هم‌خوانی داشته باشد، امری ضروری است. استخدام بهترین مدیران، امری ممکن در هر شرکتی است و خب به تلاش بسیار نیاز دارد. ۱٫ فرهنگ سازمانی جذابی داشته باشید یکی از بهترین راه‌ها برای جذب و استخدام مدیران، ساخت فرهنگ سازمانی‌ای است […]
اجرا و حفظ تغییر فرهنگی، چالشی‌‌ترین قسمت دگرگونی سازمانی است. در سال ۲۰۲۰، شرکت «ویپرو: Wipro» که غول نرم‌‌افزار هند و دارای بیش از ۲۲۰ هزار کارمند در شش قاره است، برنامه‌‌ای با هدف تغییر شکل فرهنگی به اجرا درآورد. این سازمان که در بنگلور واقع شده و ابتدا کارش را به‌عنوان کارخانه تولید روغن گیاهی آغاز کرده بود، حالا از نظر ارزش بازار، سومین شرکت بزرگ خدمات IT در هندوستان است. رشاد پرمجی(Rishad Premji’s) […]
