بیشتر کارفرمایان تمایل دارند موفقیت شغلی را بهره وری بالاتر تفسیر کنند. مطالب زیادی پیرامون سخت کوشی در محل کار شنیده می شود، اما هر چقدر هم سخت کوشی مهم باشد، باز هم سلامت روان ما اهمیت بیشتری از مسئولیت‌ها و ایمیل‌های کاری دارد که باید به آنها رسیدگی کنیم. اما چطور می‌توانیم عمل کنیم که هم در محیط کار شاد باشیم و هم خللی در فعالیت حرفه‌ای‌مان به وجود نیاید؟ ۱٫ به خودتان پاداش‌های […]
داشتن کارایی به معنای انجام پیوسته کارها و عقب نماندن از زمان بندی پروژه‌هاست؛ مدیرعاملان موفق توانسته‌اند به این دو مورد دست یابند و کارایی خود را حفظ کنند. راه اندازی و مدیریت استارتاپ کار بسیار سختی است و هر کسی از عهده‌ی آن بر نمی آید. برای این کار به منابعی چون پول، انرژی ، صبر و حوصله و از همه مهم تر زمان نیاز دارید. معمولاً مدیران استارتاپ ها و شرکت‌های کوچک از […]
ساختن یک تیم موفق را نباید صرفاً پیدا کردن گروهی از افراد با مهارتهای حرفه‌ای و تخصصی در نظر گرفت؛ بلکه نیازمند انجام کارهای مختلف است. این مقاله نتیجه مصاحبه با بیش از ۵۰۰ رهبر یکی از بخش‌های روزنامه نیویورک تایمز به نام کرنر آفیس (Corner Office) است. در این مصاحبه‌ها از همه رهبران پرسیده شده که چگونه می‌توان حس قوی کار تیمی را ایجاد کرد و آن را ترویج داد؟ دیدگاه‌های آنها می‌تواند به […]
در شرکتی که برای کار تیمی و ایجاد فرهنگ آن ارزش قائل است، تیم‌سازی و چینش تیم، عنصر مهمی است. کار تیمی به‌جای تشویق به رقابت بین اعضا، فرصت‌‌‌هایی را برای کارکنان ایجاد می‌کند تا از همه منابع و مهارتهای موجود برای رسیدن به اهداف کلان کسب و کار استفاده کنند. در محیط کار تیمی، افراد درک می‌کنند و معتقدند که تفکر، برنامه‌‌‌ریزی، تصمیمات، اقدامات و فعالیت‌ها وقتی با همکاری انجام شوند. برای شرکت و […]
با اینکه این حرف خیلی کلی است، اما معمولا مدیران به دو گروه تقسیم می‌‌‌شوند؛ یک گروه آنهایی که راحت‌‌‌ترند از یک کتابچه راهنما پیروی کنند که به ندرت تغییر می‌کند؛ و دوم گروهی که از نوشتن دستورالعمل‌‌‌های جدید برای کارشان لذت می‌‌‌برند. و در این عصر ابهام و نوآوری‌‌‌های اخلال‌‌‌گر بی‌‌‌پایان، مدیرانی موفق هستند که چنین شرایطی را یک فرصت می‌‌‌بینند، نه یک دردسر. شرکت‌ها بیش از پیش تصمیم‌گیری را به مدیران خط مقدم […]
خود مدیریتی بیشتر به یک رویا شباهت دارد؛ اما این بدان معنا نیست که غیر قابل دستیابی باشد. شرکتی را تصور کنید که در آن تمام کارکنان بتوانند موقعیت خود را ایجاد کنند؛ به وجود آوردن همه چیز، از مشخص کردن هدف‌های خود گرفته تا ایجاد روش‌ها و برنامه‌های رسیدن و تبدیل کردن آن به عمل و رسیدن به موفقیت. آیا فکر می‌کنید که این شرایط، تا اندازه‌ای خوب است که اصلا قابل باور نیست؟ […]
مدیران دو شخصیتی، بیشتر از سایر نیروهای دچار به همین عارضه رفتاری می‌توانند اثر مخرب در سازمان داشته باشند. تناقض حرف و عمل این گروه از مدیران، کارکنان را سردرگم می‌کند و بر رفتار بلندمدت نیروی کار تاثیر منفی می‌گذارد. نگرانی دائمی از آینده شغلی، تبعات وجود این مدیران در محیط کار است. آسیب‌شناسی مدیران دورو نشان می‌دهد خودآگاهی از این عارضه باعث بهبود سبک مدیریتی خواهد شد. زمانی که بحث از مدیریت و رهبری […]
فرهنگ سازمانی چیست؟ این سؤالی است که شاید برای بسیاری از کارجویان و کارمندان و حتی کارفرمایان تعریف نشده است و به همین خاطر بسیاری از سازمان‌ها مشکلاتی را در رابطه با آن تجربه می‌کنند. فرهنگ سازمانی را می‌توان به عنوان ارزش‌ها، باورها یا ادراکات مشترک کارکنان در یک سازمان تعریف کرد. ساخت فرهنگ سازمانی برای هر شرکتی به اندازه تعیین استراتژی کسب و کار مهم است. هر شرکتی فرهنگ منحصر به فرد خود را […]
دومین قانون از ۱۲ قانون جدید برای مدیریت انسانی کارکنان این است: آنها را جسور و نترس کنید! اگر آنها را مانند چرخ‌‌‌دنده و مهره‌‌‌هایی بی‌‌‌احساس در شرکت و کسب و کار خود نمی‌‌‌بینید، برای کسب بالاترین تلاش‌‌‌هایشان باید ترس‌‌‌هایشان را از بین ببرید. این همان موضوعی است که بیل هیولت با آن مواجه بود. در سال ۱۹۷۰ و سه دهه پس از شروع افسانه‌‌‌وار فعالیت شرکت هیولت‌پاکارد از گاراژ پالوآلتو، شرایط شرکت دشوار شده […]
خیلی از ما در زندگی‌مان با پرسش‌هایی مواجه می شویم که پاسخ آنها را می دانیم، اما با این حال دوست داریم نظر دیگران را هم جویا شویم. گاهی بعد از پرسیدن این سؤالات احساس کم هوشی کرده‌ایم، در بیشتر مواقع واکنش دیگران سبب ایجاد چنین احساسی در ما شده است. مهم این است چطور از دیگران سؤال بپرسیم. افراد باهوش از دیگران سؤالاتی می پرسند که پاسخ‌های خوب و متنوعی دارد و می توانند […]
